A CoDe Business and Services apoia empresas privadas a expandirem-se para novos mercados. Utilizamos uma tecnologia avançada que tem demonstrado ser altamente eficaz no que respeita ao início do processo de estabelecer um novo negócio numa economia emergente.
A chave para o nosso sucesso é a implementação inteligente de 10 passos interligados que uma empresa privada deve dar para entrar num novo mercado. As empresas podem inscrever-se num programa completo de 10 passos, ou obter um programa personalizado com base nas suas necessidades específicas (metodologia ad hoc).
Os 10 passos dividem-se em 3 fases:
Fase 1: INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL
1. Recolha de dados
Compreensão do negócio do cliente e identificação de países adequados onde existam condições de negócio favoráveis para os seus negócios.
2. Plano de negócios personalizado
Desenvolvimento de um plano de negócios personalizado com base na informação recolhida no passo n.º 1 e com dados locais sobre negócios semelhantes já existentes (dimensão da empresa, análise comparativa, país selecionado, tipo de negócio, etc.).
3. Como fazer negócios
Análise sobre “como fazer negócios” no país selecionado (legislação/exigências administrativas/constituição empresarial, etc.) e identificação dos primeiros passos a dar e iniciar o novo negócio.
4. Estratégia de negócios personalizada
Desenvolvimento de uma estratégia de negócios informada, começando pela recolha de informação básica: concorrentes no país, custos dos produtos no mercado local, possibilidade de exportar para outros vizinhos regionais, etc. A estratégia de negócios está ligada ao plano de negócios.
Fase 2: DESENVOLVIMENTO DO NEGÓCIO
5. Explorar o novo mercado
Facilitação de uma primeira ronda de reuniões com os principais parceiros e instituições no país/região selecionado; organização da logística para a missão (bilhetes de viagem, vacinação, hotéis, informação local, etc.).
6. Identificação de novas oportunidades
Identificação de oportunidades específicas no país/região.
Fase 3: IMPLEMENTAÇAO
7. Estabelecimento de uma estrutura operacional
Identificação e esboço do organograma mais adequado para o negócio local e incorporação do negócio local (se necessário). Toda a informação recolhida durante a fase de Inteligência Empresarial será utilizada para tomar decisões fundamentadas.
8. Seleção de talentos
Podemos ter o melhor plano de negócios do mundo, mas se não tivermos as pessoas certas para a sua execução nunca teremos sucesso. Recrutamento de talentos locais/internacionais para fazer mais negócios no país/região. Avaliação de necessidades de formação e procura e seleção de talentos. Queremos certificar-nos que construiremos uma equipa de sonho.
9. Gestão do desempenho
Estabelecimento de um Sistema de Informação em Tempo Real (ferramenta informática) personalizado em função das suas necessidades e dos seus projetos. Com esta ferramenta podemos monitorizar em tempo real o desempenho da equipa no terreno, bem como o desempenho geral do projeto. Para informação mais detalhada consulte a secção “A ferramenta RTIS”.
10. Gestão da relação com o cliente
Implemente um processo adequado de gestão do relacionamento com o cliente para garantir o sucesso da sua empresa no novo país. Damos apoio em atividades de gestão do relacionamento com o cliente e apoiamos a manutenção de uma relação de confiança com os contactos institucionais no país/região para uma maior expansão.